查尔斯·保罗·康恩：美国著名专栏作家，年起担任美国李氏学院校长，此前他曾在该学院心理学系任教15年。同时，他以自由撰稿人的身份，独立及与人合作撰写畅销书达20部。他曾有四本书登上《纽约时报》畅销书排行榜，如《超凡的自由》。年，他撰写的关于安利的《梦想成真》打入《时代》周刊和美国各大城市报纸前十位畅销书排行榜，并盘踞《纽约时报》畅销书排行榜榜首三个月之久。该书被美国出版界业务杂志《出版商周刊》评为年全美第七大畅销书，被《泰晤士报》称为“出版史上最畅销的企业传记”，迄今为止已印行了万本。作为全美信誉最佳的安利研究专家，康恩的《不灭的梦想》一书是全美出版历史上销售最快的自传。康恩在位于佐治亚州、亚特兰大的爱莫瑞大学获得博士学位。
康恩的书在全世界的发行量已超过万。
“这是新的一天，这是新的安利。”查尔斯·保罗·康恩写到，“现在又是一次探索安利是什么以及安利又不是什么的时候了。”
安利被称为“这个世纪最具争议，最耳熟能详的企业”。它在五十多年前由两位怀揣着企业家梦想的杰·温安洛和理查·狄维士两人创办的。安利不同寻常、空前的成长已成为图书、杂志及电视报道的对象。
《不灭的梦想》是一本讲述安利辉煌背后的故事。在这本书中，作者康恩带领读者透过安利现象探询安利帝国独特的运作系统，以及那些建立帝国极富创造力的男人和女人们。目录出版者序1.伙伴2.今日安利3.神话与误解4.特别的事业5.德士特·耶格6.珀蒂7.失业8.画圈儿9.系统原则10.命运之线11.抓紧梦想12.痛苦面前的选择13.梦想14.比尔·奇尔德斯15.趋势16.奋斗17.永不言败18.孩子们眼中的安利19.梦想家的乐园结束语一位商业专家将安利称之为“本世纪人们议论得最多，却了解得最少的公司”
二十多年前的准则到今天可能已不再适用。安利在世界各地有上百种不同的运作方式，因地域文化和各地领导者的性格而异。不同的领导者往往依自己的观念对安利事业进行再创造，这是安利与生俱来的特点。他鼓励或至少是允许各位经营者以自己的方式对事业进行发挥，有的人做得好些，有的人做得差些。但安利是一桩比这微妙得多的事业。你看到一位经销商，可并不算是看到了全部。
由于经常被人要求对安利现象进行分析和解释，康恩决定与安利公司保持一定的距离，以保持客观性。安利的策略是将差不多比例的收入用于行销，但这笔钱不是给电视台和代理商赚的，而是返还给经销商。所以很多人听说过安利，但对大多数都知道得不多，很多人知道的是完全错的。
有一件事是非常清楚的：安利不会消亡。安利度过了将麻烦清除出系统的萌芽期，学会了将某个新兴高技术市场的潜力与发展方向转化为利益，默不作声地址那些曾经讥讽或嘲笑过它的领域里占领显要的地位。越来越多十年前对它不屑一顾的人们，开始尝试着了解它，盘算着怎么让它为自己服务。经过近五十年的发展，安利事业有了许多姿态各异的运作方式。安利公司鼓励经销商们以自己的方式来推广......安利已建立了公司总体发展战略，却把具体战术留给在一线工作的经销商们自己去开发。
直销业的历史被无数突然发迹、又转眼消亡的公司弄得乌七八糟。这些公司往往拿自己同安利相比，以自己极其迅猛的发展速度来吸引新人，然后几乎是无可避免地衰落、崩溃、消失。而安利始终生机勃发，它承受经济与政治风波摔打的能力，是其他直销公司无法比拟的。
从某种意义上说，安利分为许多个。同是一个公司，同一套产品线，遵守同样的商德准则，实施同样的充满智慧的行销计划，但在这个全球的穹庐之下，有着许多不同的群体，特点各异。
比如说，在一个南部城市（譬如奥兰多）的某个经销商群体中，领导人是一位中老年家庭主妇。利用空闲时间卖些产品，可以赚到些外快，她是被这一点吸引加入安利的，这可使她多点社交，消磨在孩子们长大后自己清闲下来的寂寞时光，同时赚点零花钱。这种方式很适合她。奥兰多太太向朋友解释安利事业，分享这一机会。久而久之，她那些庞大的群体基本上都是由这类家庭主妇组成，她们需求、目标基本一致。于是，认识奥兰多太太的人们就认为自己了解安利是什么了、如何运作的。-----事实上，这只是部分正确。
譬如在清水市一对夫妇，先生是会计师，太太是学校教师，他们不满足自己的工作，希望改变现状。他们精力充沛、雄心勃勃，他们愿意付出几年辛勤的工作，愿用汗水浇铸成功。他们需要挑战，大付出必能得到大回报。于是他们用自己的方式发展这项事业，也取得了成功。他们给别人树立同样的梦想，用同样的方式推荐新人。每周抽出5个晚上的时间来发展生意，最终事业也给予了他们慷慨的回报。奥兰多太太眼中的安利和清水夫妇认为的安利却是截然不同的。两个小组的特点相差太远，这么看也不像在做同一桩事业。他们的目标与期望的差异，希望在这桩事业中寻求的回报的差异，使他们在发展这桩事业的方式上也产生了差异。因此，清水夫妇的安利事业充满着奥兰多太太的事业所不具备的东西。很明显，做事的方法之间的差异才是根本的。如果是清水夫妇将通过奥兰多太太接触安利，他们可能会认为安利不适合他们，会认为那是一群可爱的妇女们做的事。如果是奥兰多太太通过清水夫妇接触安利，她可能被这桩事业激进所吓坏了，很快会因为受不了会议、学习听磁带、看书、推荐新人的压力而退出。所以，清水夫妇的方式对他们来说是正确的，同样，奥兰多太太的方式对她们而言也没错。
属于不同群体的安利直销商讲述、传授和实施同一行销计划的方式可能完全不同。对安利公司来说，做安利事业没有所谓正确或错误的方式。
然而，尽管公司采取中立态度，适者生存的法则总是在起作用，部分人的行为哲学和发展安利事业的方式确实比其他人强。多年以来，数字并没有说谎，某些发展安利事业的方式比其他方式更能很好的生存与繁荣。遵循这些模式的经销商们发展得更快，赚的钱更多，经受逆境的能力更强。这些人占人数比例越来越大，他们所采取的应该是正确的方法。
正如在其他情况下，市场会对不同的方法进行最后的经验。持续多年的成功将最终证明，某个特定的安利系统是否比别的更为出色。
如果用这种方式来分析安利，持续成功的典型范例无可避免地落到了北卡罗来纳州夏洛特城一对不平凡的纽约夫妇身上：德士特·耶格与珀蒂·耶格。
在安利近五十年的历史里，寻找做安利的正确途径，如同基督徒寻找圣杯的传说一样曲折。尝试用自己的方法做安利的人难以计数。安利有一个内部的因素始终在起作用：它有选择地吸引那些雄心勃勃、高度自信的人，然后慷慨地回报其中坚持不懈的那些人。这是达尔文适者生存法则在企业中的体现。懒惰或者胆小的人根本不会加入，即使加入也做不长久。结果就是，一大群果断、进取、自信的人们，不断寻求着发展安利事业的更好方法。
“在这段漫长的历程中，许多成功的经销商建立了自己的系统，发展着利润丰厚的事业，但没有一个人能比德士特·耶格做得更好。
然而，这个五十六岁的生意人领导着安利全球经销体系中公认最大、最成功的网络，尽管安利公司为保护经销商收入的隐私权起见，不许任何人正式对此进行表彰。有一件事情是真切的：过去二十五年来，成百上千的钻石和成千上万的经销商们都希望处在耶格的领导之下。他的系统中比别人更长的时间里为更多的人创造了更大的成功，对此极少有人提出异议。”
交互式合作的事业被直销带来的回报所吸引的人们，往往心存一种奇特的幻想，这个幻想大致可以描述为“捷足先登幻想”。沉迷于这个幻想的人们总是爱想象有朝一日能遇到一桩全新的公司或系统，具备交互式合作所有的优点，神奇般的突然能发展成熟，而自己成为第一个加入的幸运儿——从而获得最大的利益：这是完完全全的空想。
我们这么说吧：被称为“新大陆”的美洲只能发现一次。如果你坐等另一块大陆出现，跟美洲一样丰饶却没有别人知道，可以使你成为第一个发现它的幸运儿......有意义吗？这种好事永远不会发生的。因为根据自然的法则，没有那么多的新大陆等着人去发现，没有那么多的轮子等着人去发明，也没有那么多的安利和系统等着人去创造。
轮子只能发明一次，接着还在轮子的原理上研究是不会有什么成就的。聪明人的做法是：把轮子拿来，用它做些更有创造性的事情，而不会指望着再发明一种不同形状的轮子。
试问，会有哪个有抱负的学生丢掉哈佛的通知书，而去上一所敞开招生的新学校，只是为了他可以做最早一批上这所学校的学生呢？恐怕不会吧，倘若他是个明白人，一定瞧也不瞧这学校，而去上一所水平已得到多年验证的大学。
预测：鉴于多层次传销还有后劲，还会有数以百计的新公司来兜售形形色色的东西，从连裤袜到共同基金。这些公司会像雨后的蘑菇一样突然冒出来，然后还像蘑菇一样很快的消失。而安利已用多年的时间完善了自己的方法，将依然保持卓然不群的地位。
耶格系统又叫英特莱德（InterNET）国际咨询服务企业。年美国人德士特·耶格创建，年美国北卡罗莱那州注册成立了InternetServicesCorporation（英特莱德国际企业）。它是一家著名的全球性咨询及教育培训机构，在世界营销领域处于领先地位。帮助人们在信息化时代正确的思考和创业，为希望创业的家庭和个人提供2-5年的事业规划及咨询服务。
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