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来源：北京晚报公众 据介绍，绿地集团京津事业部系列品牌活动，将以“人文、科技、绿色”三大维度为核心全面展开。通过联合首都绿化委员会办公室、北京市林业碳汇工作办公室、北京市门头沟区体育局、清华大学、北京绿化基金会等具有较强舆论影响力和专业领域资源优势的单位、机构，发挥绿地集团作为全球综合性城市开发运营商的资源和品牌优势，积极贯彻落实政府关于“深入实施人文北京、科技北京、绿色北京战略，努力把北京建设成为国际一流的和谐宜居之都”的指导思想，为北京城市和谐健康发展注入强劲驱动力。
在发布会上，履新半年的绿地集团京津事业部新掌门人欧阳兵，首次公开面对北京媒体，手持ipad做主题演讲，无纸质低碳环保。欧阳兵不但向媒体分享了他半年来的带队心得，更表示了转型与创新的决心。
半年来，除了熟悉环境、项目情况，制定年度和三至五年中长期规划外，欧阳兵带领绿地集团京津事业部做的最重要的一件事就是“进城了”。今年1月，绿地集团在昌平拿下一块住宅用地，2月在东北三环附近的太阳宫拿到了一副商业地块。而在此之前，绿地集团京津事业部已经在京津冀三地11个区县投资开发，建设23个综合性的房地产项目，除了望京的绿地中心项目外，其余全部在五环以外。
除了项目区域布局上的变化，绿地集团京津事业部今年还将进行产品结构上的调整。“产品结构的调整是被动的，是市场环境、客户和我们现有手上的可售项目逼着我们要调整。”欧阳兵表示，去年绿地集团京津事业部商办产品的销售占到亿元总销量的95%以上，这是非常不合理的。住宅对现金流的保障比商办好很多，今年各方面要素逼着绿地在住宅上加大产品结构的丰富和贡献。
在房地产行业投资回报率下降的大背景下，欧阳兵表示今年将着力做好转型和创新，京津事业部将坚持一个支柱，两个增长点的发展战略，继续以房地产主业为支柱，以互联网为平台，开发绿地社区APP，打造社区移动服务生态圈。以房地产投资基金为平台，进行项目投资，产业投资和创业创新投资运作。以在今年1月拿到的昌平地块为例，欧阳兵表示，在容积率等地块条件的限制下，肯定不是做豪宅，但会引入全新的概念，按照现代、健康、舒适的要求，符合科技和互联网方向来打造。
欧阳兵还透露，“正在与北京一些区县政府做沟通和协调，准备做一些大型的，或者说是大部分同行做不了、不愿意做的综合性房地产项目。”
根据年初计划，今年绿地集团京津事业部的销售目标是亿元，转型创新将明显提速。欧阳兵表示，今年前4个月总销售额将近40亿元，从整个一季度来看完成了既定目标，后期大量推盘将集中在下半年。
欧阳兵精彩观点 “对于绿地这样的大规模房企来说，年销售额增长小于两位数是不可想象的。但从整个行业的发展趋势来看，是否能支持企业每年30%—40%的发展，我不乐观。”“即使是北京这样购房需求很大的一线城市，目前也出现房地产市场分化的问题，运气好的话三年五年、运气不好可能更快，会面临着我们今天在国内大多数城市所面临的局面。”
“说绿地是超高层专家，商办专家，这是一个误区。我们做住宅也很厉害，而且我们做住宅也有最高做到八九万元每平方米的，安置房、动迁房我们也做过，是全产业链的。”
“利润、回款固然重要，但规模是基础。同样是10%的利润，亿元的基数和亿元的基数所得利润是截然不同的。对于规模问题，集团内部前几年也曾有杂音，但这两年集团的目标高度一致。”
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