2001年,旅发总公司开始施行岗位竞聘,2006年开始实施较为系统的青年人才培养计划,2008年,新一届总公司党委和董事会成立之后,在经营向主体股份化、资产多元化、经营市场化转移的同时,将实施“创新复合”的人才战略上升为全公司发展战略,人才选拔和培养、使用方式也逐渐完善和制度化
大发展带来大需求年轻一切皆有可能
上世纪90年代,我市为发展旅游,将当时在交通、旅游、城建、园林四大行业的11家企业组建了桂林旅游发展总公司,下辖芦笛等“三山两洞”精华景区,是一个集吃、住、行、游、购、娱六要素于一体的、建立之初拥有总资产3.8亿元、职工4000多人的企业,当时和至今都是广西实力较强的国有大型旅游集团企业之一
今年,总公司下发了《关于下发年轻干部队伍建北京晚报热线电话设补充规定的通知》,主旨是加快培养和启用“80后”青年干部的工作步伐,破格提拔使用青年人才,同时将“外挂”的范围扩大到市法制办、国资委、总工会、桂林旅游股份有限公司等,增加和扩大对政策和业务熟悉程度,更好地与社会融合该公司领导说:“实践验证的好经验我们会继续坚持,我们的目标就是促进企业的发展,促进桂林旅游的大发展”
这一系列基础性工作,在企业营造了积极向上的氛围这种教育和培训也体现在文化熏陶上总公司非常关心青年员工的生活,积极支持和鼓励工会、青年团等群众组织开展歌手大赛、演讲比赛、问题比赛、鹊桥会等健康向上、丰富多彩的文娱活动,满足青年对工作、学习、娱乐、交友等方面的交流和展示需要,促进青年的身心健北京晚报投诉电话康在这个单位,年轻人普遍感受到,虽然企业和自身都面临竞争的压力,但劳动可以得到尊重,知识能够发挥作用,人才不会被埋没,创造会有价值,青年人的创新活力和创造热情会得到保护和鼓励
何小鹏是旅发展总公司选拨培养年轻干部的一个缩影,该公司近两年来共提拔选拔“70后”中层正职管理人员5人,“80后”中层副职管理人员7人,民主推荐中层副职后备干部5人,还有20位“80后”走上了基层部门领导岗位,青年人才已成为桂林旅游发展总公司的主力军!
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正是将人才资源视为企业的第一资源、核心资源,所以总公司非常注重后备干部的培养和选拔工作总公司党委书记、董事长刘毅对这项工作的重视程度,可以北京晚报广告部电话看出这一点刘毅在近期不到一年的时间内,多次主持召开党委会,研究贯彻市委刘君书记关于培养使用青年干部的讲话精神,亲自主持召开了4次青年干部座谈会,与青年畅谈公司远景、交流成长经验,语重心长地号召“80后”青年投身一线实践、历练、拓展、成才
轮岗亦是培养复合型人才的好办法近年来公司所提拔的所有高层管理人员,都经历了基层磨练、多部门轮岗的经历现任总公司副总经理的周玮先后担任过桂林旅游股份有限公司办公室主任、芦笛景区书记和总经理、总公司总经理助理同样,总公司副总经理刘世杰最初在芦笛景区行政科工作,此后先后任总公司总经理办公室主任、营销中心总经理、象山景区总经理,总公司总经理助理,2008年升任副总经理她们都被公认为非北京晚报电子版下载常胜任的年轻的集团副总
在用教育培训人才,用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才的同时,总公司还注重用制度去管理人才,已确保青年干部能成长为德才兼备的优秀人才总公司为此建立了一系列监督管理干部的制度,“定期座谈会”是其中的“固定节目”,主要针对准备或已经任用的干部“座谈”包括任前谈话、提醒谈话和诫勉谈话任前谈话重在交代任务、提出要求、鼓励士气;“新干部”使用一段时间后,会进行类似“回头看”的谈话,目的是了解思想,帮助其解决问题和困难,“扶上马”,再“送一程”;诫勉谈话则针对对方存在的明显问题进行交流,作用是“早发现、早提醒、早纠正”同时充分发挥老同志的传帮带作用,通过选派经验丰富、业务知北京晚报电子版识精通的干部为年轻人做指导、搭台子、压担子,为青年干部创造成长的空间
关爱和监督同行用制度管好人才
大发展带来大需求,总公司逐渐成为年轻人可以尽情发挥才能的舞台,在这里,真是“年轻一切皆有可能”!
公司对何小鹏的评价是:他勤于学习、善于思考、工作严谨,开拓了公司的市场局面,业绩斐然他确立了芦笛岩“桂林国宾洞”营销概念,完成了七星景区发展规划,营业收入创历史最好成绩,完成了投资公司的组建,搭建了旅游行业投、融资平台,提出了建设桂林漓江东岸旅游新区的发展思路何小鹏对于自己的成长经历更是感慨:“是公司给了我一个建功立业的平台!”
“千里马常有,而伯乐不常有”常有一些单位感觉人才匮乏,其实原因很可能是缺乏发现该总北京晚报数字报纸公司在实践中,探索了如内部竞聘、群众推荐、组织选拔、公开招聘等一套办法,较好地解决了这一问题同时,在用人上知人善用,充分尊重青年的个性和特点,最大限度地发挥青年人的潜质和特长现任桂林五洲旅游股份有限公司副总经理张王景翊,最初也是芦笛景区的导游员,现在五洲公司分管的汽车销售工作中,开启了网络销售和车展销售新渠道而在该公司从普通导游员、服务员通过选拔培养走上部门领导岗位的有8个
总公司党委再根据年度考评结果,对表现优秀、业绩突出的经营管理者特别是后备干部,依照“公司法”规定,向董事会、经营班子建议表彰嘉奖或提拔任用;对问题较严重的中层管理者和后备干部进行调整,确保后备干部队伍有进有出、动态平衡,做到优北京晚报电子版胜劣汰
健全的年度评议考核制度、优胜劣汰制度是干部健康成长的重要保障从总公司成立以来,总公司党委就组成了联合考评小组,每年对公司的下属分公司、子公司的党政领导班子成员和控股、参股公司的国有股权代表及总公司各部室正、副职领导进行“德、能、勤、绩、廉”五个方面的全面考核被考核对象要在职工代表大会上述职述廉,职工代表对被考核对象进行民主测评,考核小组找职工个别谈话了解情况对职工不满意的中层管理者,考评小组逐个进行戒勉谈话,限期整改
除了一般单位都采用的“给位子”、“奖票子”之外,总公司同时还采取“送深造”、“戴皇冠”等方式激励年轻人上进,通过造就他们的成就感,激励干部们创造一流的效益即除了提拔和物质奖励北京晚报广告价格,还给予学习、深造的机会,各种评先等政治、社会荣誉,都向基层的年轻人倾斜对于表现良好的人物和事迹,公司会通过各种方式进行宣传、激励总公司有区、市级劳模和五一劳动奖章获得者8人,其中一半为“80后”年轻干部现自治区人大代表、非党人士、芦笛景区导游班长陈张柠集上述荣誉于一身,仍然履行普通代表参政议政、反映民意的职责,坚持工作实践在基层第一线
下派上送外挂轮岗机制锻造复合人才
由于旅发总公司渴求人才、注重人才、尊重人才、关心人才,员工的主人翁意识和创业激情因此激发,青年人才的企业归属感也因此增加在这里,个人发展可以和企业的发展目标、社会的需要有机结合,因此也促进员工和企业的共同进步在总公司各个部门、各个下属企北京晚报数字平台业的领导岗位上,都活跃着年轻而充满活力的身影总公司经过持续多年的有意识培养青年干部,现在该公司干部的年轻化、知识化方面已经大有提高,至今年7月,总公司中层副职以上领导中,研究生以上学历占到20%,本科学历占到46.5%与2008年相比,具有研究生学历的人员比例提高了10%,公司高管平均年龄从55岁降到了49岁,公司中层副职以上平均年龄从47岁降到43岁,而总公司也因此大力发展公司成立之初有11家企事业单位,资产3.8亿,现在已拥有3家全资子公司、4家分公司、3个控股公司,并参股桂林市商业银行,总资产接近19亿元这些子公司、分公司和控股公司分别为桂林旅游投资有限责任公司、榕湖饭店、桂林旅游实业开发公司、芦笛景区、七星景区、象山景区、滨江景区和桂林旅游股份有限北京晚报投诉电话公司、五洲旅游股份有限公司、喀斯特生态博览公司等,几乎都是桂林的知名企业
2001年,学工业产品造型设计的何小鹏进入桂林旅游发展总公司4个月后,他在该公司首次进行的竞争上岗中脱颖而出,竞得了本部门副经理的职位他先后任工程部经理、经营部经理、市场营销中心总经理、七星景区总经理、公司总经理助理,2008年6月升任总公司副总经理,同时兼任桂林旅游投资公司董事长、党委书记,时年34岁
实践证明,对年轻干部压重担,把年轻干部放到一些关键岗位、艰苦环境、情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养,可以加快年轻干部的成长,而大批优秀青年人才也是历经磨练,走上总公司、分公司和各企业部门的领导岗位如今,通过轮岗,增加多岗位领导工作经验北京晚报广告报价,已成为总公司选拔任用年轻后备干部的制度,无论是高层领导还是基层领导都必须拥有两个以上不同岗位的工作经历
为什么如此大规模的选拔培养年轻干部?旅发总公司分管党务的高层领导说:“这是桂林旅游发展的需要,是我们公司发展的需要因为人才资源是企业的第一资源和核心资源,公司改革发展需要组织保障和智力支持!”
全员培训是旅发总公司长期坚持的一项工作,目的是整体提高干部员工的素质仅最近2年多,该公司就举办短期集训班10余期培训,使公司经营管理人员的思想道德素质、科学文化素质、专业技能和领导水平都有了较明显的提高为了激励青年干部早日成为人才、人人成才,总公司还鼓励青年干部深造,不断更新知识措施之一就是在财力紧张的情况下出北京晚报数字版台了在职学历学位教育制度,为青年干部业务进修和获取学历、学位证书者报销学费
□本报记者刘桂丹
在提升全员素质的基础上,总公司更是在挖掘和培养人才方面不断推陈出新
内竞外聘多方选拔事业造就凝聚人才
思想教育业务培训并举整体关爱提升人才素质
90年代末期,我市将旅发总公司可以剥离的优良资源剥离,与相关企业共同发起组建了桂林旅游股份有限公司这位领导说:“组建桂林旅股带走了我们一些年富力强的优秀人才,而我们公司又一直在发展扩张之中,尤其本世纪初是我们发展最迅猛的时期,先后建设了桂南站、漓江大瀑布饭店近年来公司又面临前所未有的战略调整和发展方式的转换,桂林旅游二次创业和公司的二次创业的重合,现在又正当建设桂林旅游综合北京晚报数字版改革试验区之时,这一过程中又接收榕湖饭店、漓江游览开发公司,目前正在进行漓江东线开发,我们的资源资产总量在不断扩大,经营在不断的扩张,我们势必缺乏干部,我们更需要高素质的经营管理者队伍”
“他山之石,可以攻玉”“外挂”的另一重要目的是学习总公司认为,通过与优秀旅游管理部门、优秀企业合作,“政企交流、优企交流”的方式,可以使年轻干部在不同环境中得到全面的多方位锻炼该公司几年来,已安排了13位青年干部到桂林市旅游局、阳朔县旅游局、杭州西湖管委会、广东南湖国旅等处交流学习锻炼据介绍,这些外挂和交流的青年干部,学习了经验、更新了观念、开拓了视野,提高了能力,达到了大量培育优秀复合型人才的目的
事业造就人才企业北京晚报手机报人才与事业共发展
上送是将在基层一线工作的年轻干部,统筹安排到上一级岗位任职培养,这种“上送”,有在本公司任职的,也有送到公司以外部门挂职的,这也叫“外挂”几年来,总公司已先后选送10多名青年干部到市委办、市政府办、旅游局等相关部门学习锻炼“80后”干部苏晓娟,自任投资公司经营部副经理以后,多次到市政府办、法制办学习,到广州外企深造,现已提升为象山景区副总经理,在生产经营与中法合作中发挥了重要作用她说:“是公司给予我学习、深造、提高和多层次锻炼成长的机会”
对于选拔或招聘的干部及有发展前景的后备干部,总公司并不是任其自然生长,而是采取了积极有效的引导措施,促进青年干部的成长锻炼和培养青年干部的方式主要有下北京晚报报电子版派、上送、外挂、轮岗等对于原在总公司工作、缺乏基层领导工作经历的年轻后备干部,总公司通常安排他们到基层和生产一线的领导班子挂职或任职锻炼为此还在下属企业特别增设了一名副职领导职数,专门用于年轻干部的挂职和交流原总公司办公室文员、“80后”的王磊,今年下派至七星景区任职后,虚心学习,勤奋工作,很快地熟悉景区的情况,并充分发挥自己在消防部队服役过的特点,扎扎实实地做好自己分管的安全、办公室等工作,在总公司进行青年干部考核中,获得各方面的好评
为扩大选拔面,旅发总公司还将选拔视线放到企业以外,如公开招聘就曾将面扩大到全广西投资公司党委副书记何金桃,原在市旅游局工作,后从阳朔县政府办公室副主任之位应聘到总公北京晚报广告司七星景区总经理刘强,就来自市园林系统在这里,只要你努力,就有上升的空间,只要你出色,你就有露头的机会,而这一点是当今许多青年人所看重的,因此总公司也成为社会上已小有成就人士向往的企业
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