党的十九大报告提出，“要深化文化体制改革，完善文化管理体制，加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制”。近年来，襄阳日报传媒集团借着文化体制改革的东风，抓住“融合”“转型”两个牛鼻子，先后从体制机制、新闻宣传、媒体融合、产业经营等方面全面实施改革创新，在全国报业发展持续下行的情况下，迎来了良好的发展机遇——成为全国首批进驻人民日报“中央厨房”的地市级党媒，获评传媒中国“十大创新力地市党报”，媒体融合作品入选全国报业十九大融合报道优秀作品十强。此外，投资3亿元的襄阳数据融媒产业基地和汉江绿色印刷产业园正在动工建设，“”产业工程也稳步推进，较好地实现了社会效益和经济效益相统一。
做好顶层设计，厘清融合、转型的路径
要改革首先要厘清发展方向，理念先行。集团党委将年定为“学习年”，从5月份开始，先后派出20多个专班，向《北京青年报》《深圳晚报》《佛山日报》《萧山日报》等报业先进学习经验，确立了“融合、转型、赶超”发展战略。在媒体改革上，重点推进以“中央厨房”为引领的媒体融合工程；在产业转型上，重点推进以文博会展、亲子教育等为首的“”产业工程。
去年，集团将制订媒体融合三年规划作为一项重要工作来抓。从6月份成立专班启动编制工作以来，多次讨论，数易其稿，并征求华中科技大学、武汉大学、华中师范大学的专家教授意见进行修改，最终形成《襄阳日报传媒集团媒体融合与大数据应用三年行动计划（-）》，确定未来三年重点发展的媒体云数据库、数字报史馆等10多个项目。
实施媒体融合的基本路径
1、实施新媒体引领。站在移动互联网的“风口”，集团把新媒体作为两个效益相统一的“示范田”。年10月，集团整合汉江网、报社技术科、新媒体部重组鑫汉江传媒公司，新媒体业务驶入发展快车道。目前，公司除运营汉江网、日报晚报“两微一端”外，还代维运营市直部门的20多个网站、白癜风诚信医疗北京最好白癜风医院治疗偏方
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