电影《英雄本色》中，小马哥说：
我倒霉了三年，就是要等一个机会！
九年过去了，黄光裕即将出狱，
他出狱后的第一枪会打向谁？
无敌是多可怕的寂寞？
方脸，大耳，小眼，似笑而威，神似司马懿的“鹰视狼顾”，说得更唯心一些：黄光裕这人，有枭雄相！
当年，黄光裕独掌中国零售业的时候，感受最深的一个词可能是：寂寞！
太寂寞了！从年到年的5年时间里，三度夺得胡润百富榜内地首富，年还成为福布斯榜内地首富！
福布斯财富榜
突如其来的改变发生在年，因涉嫌内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪，三罪并罚，黄光裕被判刑14年。
年，国美的销售额达到匪夷所思的亿，当年阿里的销售额才30亿，刘强东还在为京东突破10亿销售想长歌当哭一回！
但是，年，奥运会开完了，黄光裕也进去了。
在此后的9年中，黄光裕在狱中艰难维持着国美大局的时候，肯定会想起那一场遥远的金戈铁马梦。
王健林与黄光裕，黄光裕霸气侧漏有没有？
黄光裕退出江湖后的第五年（年），曾经只能仰望他的王健林第一次登顶首富之位，马云的第一次首富经历则要再往后推迟一年。
从某种意义上说，黄光裕退出江湖的这几年，也成就了王健林和马云。
马云也向他学习！
这几天，阿里的云栖大会又一次成为年度盛事：13位顶级科学家，20分钟的演讲，给世界留下3个最好礼物。
曾经，这样的盛况也出现在国美身上。
马首富：那小子不好对付啊~王首富：兄弟说的是啊~
年，黄光裕以国美的名义搞了一次规格空前的“国美全球战略合作高峰会”，一网打尽多位顶级品牌商，真正的胜友如云，高鹏满座。
现在已很难揣测，这次声势浩大的高峰会对当年的马云和刘强东产生过怎样的影响。
像马云在云栖大会上公布达摩院计划一样，黄光裕在会上透露了一个正常人无法相信的信息：到年，国美将实现亿的年销售目标，并成为世界强企业。
要知道，整个年，国美的销售额还只有多亿！
当时很多人都认为黄光裕疯了，但是，几年后，他真的做到了亿的销售目标，如果不是入狱，国美也完全有可能成为世界强企业。
总结起来，黄光裕身上有以下几个明显的特征：
第一，目标制定后，执行起来不择手段。
从17岁（年）揣着元在北京前门创立国美以来，黄光裕就坚定地给自己一个明确的定位：“价格屠夫”。为求薄利多销不惜血本的玩法，让很多和他打价格战的对手不寒而栗。
第二，论商业智慧，世上很少有人比得上黄光裕。
年，黄光裕包下整版的《北京晚报》，打出"买电器，到国美"的标语，并且每周刊登电器的价格，开创了零售商上报纸的先河，黄光裕的这种媒体+的营销思路，比马云更早。
年，他将北京地区的几家店铺统一命名为"国美电器"，也正是从国美电器之后，“连锁店”这个概念开始风靡全国。
第三，对未来趋势天生敏感。
早在年，黄光裕已预感到国内家电喷发的势头不可遏制，从而果断调整战略方向，将之前单纯经营进口商品，转向经营国内品牌。
直到有一天，国美的对手们发现一个恐怖的事实：几乎一夜之间，所有国产品牌都站到了国美的展示台上。
最后，居安思危，目光远大。
黄光裕的眼光并不局限在国内市场，而是准备以香港为跳板，大力开拓海外市场。
3年，国美在香港开设门店。年，国美在港交所上市。也是在年，黄光裕第一次成为内地首富，其“价格屠夫”的一面，开始广为人知。
似乎是为了配合“价格屠夫”这个称号，黄光裕特意将自己的头剃了个精光。
年，国美收购国内四大家电之一的永乐，成为国内家电营销巨无霸。
在黄光裕的掌舵下，国美这艘大船高速行驶在家电营销的一片蓝海中。
出狱前他先做了这三件事
年，这艘船还是遇到了突如其来的冰山，国美被结结实实地撞了一下腰，到现在还起不了身。
黄光裕入狱后，国美一度群龙无首：老臣反目，亲信离析，眼看着就要四分五裂。
这时候，他的妻子杜鹃站了出来。
这个从未涉足零售业的女人，本以为此生嫁给潮州人作妇后，就可以安安静静的过小日子了，但命运却将她推向了商业第一线。
黄光裕夫妇
杜鹃也展示了一个女人的韧劲：与“叛徒”陈晓抗击到底，带领遗老遗少一寸寸收复失地，用了2年的时间，把公司从亏损8亿到盈利12亿！
“你出狱时，我给你一个更好的国美”，杜鹃这样对狱中的黄光裕说。
虽然黄光裕具体出狱的时间还没有透露，但是结合他两次获准减刑以及国美最近的一些动作来看，已经不远了。
其一，为迎接黄光裕出狱，杜娟将原来的国美电器改成了国美零售，这显然是经过黄光裕本人的同意或授意的。
改名的意思不言而喻：从零开始，洗心革面，不再重蹈覆辙。
其二，发力新零售。
今年6月，国美成立全球首家专业VR影院，很清晰地传达了“娱乐+休闲+购物”的战略思维，说白了，就是线上线下通杀——看来马云年提出的新零售概念，黄光裕在狱中早就参透了。
其三，不再单纯的经营电器，而是通吃电器和非电器。
前不久国美2.16亿元领投标准化家装公司爱空间C轮融资就说明了这一点。
种种迹象表明，“黄教主”就要重出江湖了。
国美在，江湖就在！
但黄光裕归来时，早已城头变幻大王旗了。
昔日的那些对手：张近东、张继升、陈晓等，老的老了，退的退了；曾经籍籍无名的马云、刘强东们的根基越做越大，已成为行业风云人物。
黄光裕入狱的这些年，市场经历了多次巨变：实体店经营困难，电商一度风头无二，新零售大潮猛烈反扑。
黄光裕夫人杜鹃
这些年，杜鹃带领的一帮人马还在死死守着国美的利润线，不让它下跌，以至于现在国美的利润比苏宁还要好。
杜鹃说，黄光裕培养了她。所以，她拼着最后一口气，也要他等回来，把他一手创立的国美，重新交到他手里。
国美在，江湖就在！
要知道，年生的黄光裕还很年轻，不到50岁，商场男人的黄金时间。
并且，在杜鹃的努力下，国美并没有被他的对手甩得很远：年，一直负痛挣扎的国美突然苏醒，实现营收.0亿港元，同比增长近19%！
这么高的增长速度，更像是为了迎接黄光裕的回归，精心送上的一份大礼。
电影《英雄本色》中，小马哥说：我倒霉了三年，就是要等一个机会！
九年过去了，黄光裕即将出狱，他出狱后的第一枪会打向谁？
这大佬气质也是没谁了
最后放出自媒体富人必读留言板部分读者的评论，大家对他的怀念和期待可见一斑：
黄光裕，一代枭雄，让我想起了《笑傲江湖》中日月神教前教主任我行！当年“买电器，到国美”的豪言壮语，当年在香港上市的辉煌，当年连续5年成为大陆首富，当年折戟沉沙在西湖牢底的悲壮····
年，黄光裕刑满释放，也许将会王者归来，也许会面对BATJ的诸侯争霸默默无闻，但以黄光裕、杜鹃夫妻的性格，一场史无前例的大战一定会上演！
大家好！我是唐老师、每天为大家带来好的资讯、案例、好文分享、觉得文章不错可以分享给好友，对以下内容感兴趣的可以与我咨询，欢迎更多的朋友交流分享！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对内融资、对外激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为0多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
诚邀加入线上微课堂股权学习群（仅限企业负责人）
学习内容：
1.究竟什么是股权？2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？3.常见的分配陷阱有哪些？4.股权激励该从哪些方面入手？5.如何将分错的股权收回来？6.如何利用商业计划书轻松融资？7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
客户线下见证：
1、授课主题：股权
2、授课时间：（周一至周五）晚上19：30-22：00
3、授课形式：北京白殿疯医院挂号北京中科白癜风医院
转载请注明地址:http://www.djehdnde.com/wbjj/9538.html
