课程安排
课程名称：《绩效改进计划的实施以及不胜任单方解除的操作》
时间地点：年10月21日（北京）
讲师：刘昊斌律师
参会费用：RMB/人（包括上下午茶歇、午餐）
培训对象：企业人力资源总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理、及人力资源部相关人员
课程背景绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动，是实现企业战略目标的基础工作。随着当前绩效管理理论的发展和实践，企业绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。
课程大纲一、目前公司绩效管理制度的现状分析
1、偏重于奖金分配，无法降职降薪
样本一：绩效目标任务书
2、年度考核，员工大半年无业绩时无法处理
样本二：某公司绩效考核制度
3、理念大于实务，绩效实效用差
样本三：某公司绩效管理制度
二、绩效管理中，员工常见的对抗行为及常见诉求
1、拒绝绩效改进，拒不签字
案例：八年销售无业绩不改进
2、拒绝工作
案例：无固定期限员工认为非本职工作拒绝劳动
3、怠工
案例：员工认为评分低，多情境怠工
4、进入医疗期/三期
案例：认可不胜任但已孕四周
5、索要经济补偿金
案例：十年技师问有无补偿？
三、对员工的绩效管理，HR与业务部门如何配合和取证
1、员工绩效的具体情形如何取证？谁来取证？
2、什么样的证据，才是司法机关认可的？
3、绩效改进的目标与方向
4、HR与业务部门如何配合？
5、HR对业务部门的三种支持形式：方案、文本与话术
四、绩效改进计划的实施方式
1、确立目标：培训、调岗还是解除？
2、寻求相关制度的支持
3、合规性判断
4、文本准备
5、面谈技巧
角色扮演：三期女职工绩效面谈
6、如何获得员工签字
五、绩效改进过程中的变通措施
1、绩效改进的三种可能性变化：辞职、协商、严重违纪
2、如何与绩效不佳的员工协商
3、对绩效不佳的原因分析与运用
4、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用
5、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工
6、如何进行路径选择？
六、公司整体绩效不佳时的减员措施
1、整体减员时的补偿方案设计
2、名单确定与面谈顺序
案例：60人绩效减员
3、可代替方案分析
案例：45人的两种方案选择
4、员工可能提出的诉求及化解方式
案例：25人提出2N+10的诉求
讲师简介刘昊斌律师
北京市联拓律师事务所主任
著名劳动法实务专家律师
15年从业经历，曾被中央电视台、中国教育电视台、北京电台、中国青年报、最高人民法院报、新京报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体广泛采访和报导。
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。
承办多起具有社会影响的案件，包括全国首例无固定期限劳动合同解除案、全国首例人事争议案、首例违法辞退后继续履行案、首例违法解除但判决不继续履行案等，受到各界媒体与电视台的追踪报导。
具有丰富的非诉工作经验，先后为北京近千家企业提供服务。曾任英大传媒出版集团、诺和诺德、默克雪兰诺、博士伦、思源集团、中国金融在线、北京仲裁委等国内百家大型企业的常年性劳动关系顾问。
擅长培训，培训风格以案例为依托，对案例作深度解读，立足于诠释法律与HR之间的关联，在提醒HR法律风险之余，还能解构HR所接触的管理风险和职业风险。
为约翰迪尔、百威、宝马、罗氏、德国科隆、中海油、高露洁、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎，其培训中的心理分析实务处理技巧，独树一帜。
独自创办了北京市联拓律师事务所，联拓成立以来，培养了一批劳动法律师和讲师，构建了联拓的律师团队、市场团队与销售团队，基本使联拓成长为了北京一家较有名气的劳动法专业律师所，对企业实际运营具有深刻的理解。
独创了“联拓双赢”式调解产品，以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果，广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。
律所简介联拓律师事务所是北京最早成立的劳动法专业律师事务所，是北京第一家定位在劳动法专业方向的专业精品所。
联拓律师事务所是国内第一家专注于ER（员工关系经理）专业培训的律师事务所，联拓为ER提供案例教学和体系化的成长培训。
联拓律师事务所是国内第一家，也是唯一一家实现劳动法规与员工心理分析相结合，通过分析员工心理特征，预见员工行为模式，从而出具解决方案的律师事务所。
联拓律师事务所是国内第一家专注于调解协商的劳动法律师事务所。联拓独创了七大施压与三大补偿的调解协商方法，通过调解协商，消除仲裁诉讼。
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