合肥惠而浦和它的的4个孩子们
11月12日，惠而浦中国总部暨全球研发中心在瑟瑟秋雨中奠基。
位于安徽合肥的惠而浦中国中心，将同时建成年产200万台变频滚筒洗衣机和1000万台程控器生产项目，预计2017年完工，首期投资20亿。
此时，距惠而浦收购合肥三洋一年有余。2014年9月，惠而浦以34亿收购合肥三洋51股权，正式入主合肥三洋，合肥市国资委白癜风产生的原因是第二大股东。
据悉，合肥惠而浦全国白癜风十佳医院对旗下四大品牌的定位是这样的：惠而浦延续原欧美风格，帝度、三洋以日韩风格开辟高中端市场，荣事达针对3、4级市场。
惠而浦入主合肥三洋效果已初步显现。惠而浦中国2015年3季报显示，前3季度实现营收42.82亿，同比增长5.57；其中3季度实现15.05亿，同比增长1.93；利润3.15亿。多项指标好于行业同期平均水平。
全球有三大完全的家电市场：中国、美国、欧盟。其中美国是惠而浦大本营，市场表现一直较为强势；在欧洲市场，2014年7月惠而浦通过收购意大利著名品牌意黛喜(Indesit)强化其市场地位；在中国市场，2014年9月惠而浦实现对合肥三洋的收购，由此完成对全球3大市场的战略整合。惠而浦和欧洲著名品牌西门子家电实行战略收缩恰好相反，折射出这祖传统老牌家电企业意欲再战江湖的决心。对于惠而浦而言，接下来的工作是如何发挥整合、协同效应。
此次加码中国市场，凸显中国市场对惠而浦的重要性。的确，全球3大完全家电市场，唯中国市场最大，成长性最好，在这个市场获得良好表现，对于惠而浦全球战略影响甚巨。
应当看到，惠而浦的“中国之路”其实不好走。中国已沉淀构成海尔、美的、格力三大品牌主导市场的格局，从洗衣机、冰箱、空调到小家电，3大品牌无一不牢牢霸踞主导地位，把哪一个拉下马都不容易。
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