新消费新经济（七）社区，从传统到新场景
双已经渐渐取代西方传统圣诞节，成为全世界品牌最重视的新品首发节点，创造了消费新场景。
新供给创造所带来的新消费，绝对不只是原有消费的数字化，而是真正带来了新的消费增量。“新消费”正是以多元化供给和新的消费场景，调动了消费者最广泛的参与，也成功服务了更多的人。新消费的核心不在于需求，需求一直都在那儿，而在于供给侧，在于我们能不能很好地满足需求，创造需求。有些产品可能几年前都不存在，但是今天变成大家生活的必需品，这正是新供给带来的新消费。
在数字化驱动和承载的新经济和新社会当中，一切都在被重新定义。无论是线上线下，我们面对的都是同一群消费者，一群被完全数字化了的消费者，线上线下是同一个世界，数字化是同一个梦想。
从“集市文化”到“互联网文化”人们因需而集，因聚而成市，因市而经商。
集市是物资交流的集散地，是买卖双方交易的场所。司马光《资治通鉴》中提到：“神农日中为市，致天下之农，聚天下之货交易而退。”
集市的地点、日期、规模和商品的种类，随着社会的发展而变化。集市并不会每个村或城市的每一处都有，不经意间，总是在最恰当的地方，嵌在屋舍建筑和纵横道路之间。城外往往是每个乡镇或交通方标的大的村庄，城内却要视场地而定了。集市的布局，不仅仅是因为强势或物力，而更是根据需求度的大小和类别功能的不同以及季节的变化，自然的散落的各处，自然且合理！默默的反映着供给和需求的关系，体现物品的交割和当面的支付行为，不管买还是不买，从大多数人的面孔上，看出极高的消费满意度。
传统集市是人们物资交流和文化活动的中心，它发挥着重要的商业功能的同时也承载着丰富的商业交易习俗。它也是一个区域，民俗风情、生活方式等的集中表现，发挥着不可或缺的文化娱乐和社交功能。随着买卖越做越大，集市也有了很大的变化。在一些较大城市中形成了，以某些地段为中心的固定的商业繁华区。逐渐，随着县域经济的发展，集市就成为固定地点，天天开业的“商业中心”。
过去，逛集市只能看到附近的小商贩去县城批发来的东西，最远也就是个别商贩从省城拉回来的。对于那些小商贩，这个集市也是他们最大的平台。这情况，随着电商的发展，现在都变成“旧时王谢堂前燕”了。电商的高速发展，把整个中国都变成了一个大集市了。
现在，集市还在，但已经变成了一种情怀！
集市的长期繁荣，使得每个人骨子里都形成一种在特定时间集中购物的需求，并且是面对面交互式的购物体验。
集市效应(促使集市繁荣的基本因素)，可以总结为：第一，时间的特殊性与周期性（固定的节点和频率）；第二，交通的便利性与人流量（十字路口、枢纽）；第三，叫卖的差异性与表现力（吆喝与叫卖甚至是表演）；第四，商品的多样性与特色（南货北货、衣食住行）。
现在在电商市场里的霸王自然是天猫和京东，但最能体现传统和触网我认为“国美”最有代表性。
20世纪80年代初期，为了分担家里沉重的经济负担，黄光裕兄弟俩常常骑着旧自行车去各村收旧电器，收来再出手。虽然黄光裕还只有十多岁，却已经成为精明的“下家”，收来的货全部都能出手。靠得是“集市”。
年月日，“国美电器店”在北京前门珠市口东大街一间不足00平的门店正式挂牌。进入“商业中心阶段”。
99年，黄光裕说服《北京晚报》等报纸，开设中缝广告，每周刊登电器的价格。年，珠市口原00平米的“国美电器店”已发展壮大，国美在北京地区初步进行连锁经营，近十家店铺统一命名为“国美电器”，连锁经营模式的雏形就此形成。广告和扩张。
年8月该案做出最终宣判，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑4年。而彼时的国美已是全国最大的家电连锁零售商，年销售额近亿，家门店，30万员工，上游供应商超过0万家。
年，国美以万收购电商平台库巴网，希望在电商领域一展拳角，但是遇到了事业巅峰期的刘强东，国美在电商领域一直保持着守势。国美的网购份额这些年的占比一向不高，年时，国美一年的在线销售规模甚至还不如天猫双一天的销售额。面对互联网冲击。
年4月9日晚，国美与拼多多正式达成深度战略合作。据双方合作协议，国美将“家·生活”供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多，国美全量商品也将上架拼多多。双方还将在联合规模化采购、定制化产品、联合营销、家电下乡、形成线上线下流量联盟等方面展开合作。全面拥抱互联网。
曾经，在国美遇到了作为一个实体零售和巨型企业转型的双重挑战，试图通过回归零售本质，把六大板块重组，国美从过去‘单一的零售型企业’转型成了全零售生态圈的‘横跨共融的综合性产品加服务的提供商’。
年上半年，国美线上线下业务齐发力。一方面，国美线上平台成绩斐然，“社群+国美App”的交易总额增长超70%，其在京东、拼多多两大电商平台的销售收入增长超00倍。另一方面，国美继续开拓下沉市场并发展新业务，三至六线城市门店数量占比接近七成，来自家装家居等新业务的收入占比达到7.02%，同比提升了.82个百分点。
国美曾经的应对虽不成功，但也坚守了自己的“线下”，这也就达成与拼多多以及曾经的竞争对手京东合作的最重要“砝码”。而本人认为，面对竞争越来越激烈的“线上”电商，未来能够决定竞争的核心优势应该还是“线下”，因为其稀缺性！
社区电商，是最热的风口今年最抢眼的两大风口，一是电商直播另一个就是社区电商了。在疫情特殊时期成长起来的社区电商，吸引了从大众到企业全社会的
转载请注明地址:http://www.beijingwanbaoa.com/wbls/13086.html
