吴爽年大学毕业，随后进入市安全监管局宣教中心工作。11年的时间，她获得了从无知到成熟沉稳，从青涩到独当一面的巨大成长。“11年的时间，我将一生最美好的年华献给安监事业，在此过程中，寻找到了职业的归宿、提升的方向、奋斗的目标。”
年，吴爽所在的部门成立为新闻宣传科，面对科室人员少、年纪轻、经验不足、业务量大的实际困难，吴爽深感需要做的事情很多。她始终坚信：一切难题，只有在实干中才能破解；一切办法，只有在实干中才能见效；一切机遇，只有在实干中才能抓住和用好。她在中心领导的支持下，带领80后团队深入分析工作经验，探索创新工作方法,秉持“三股劲儿”，以实干建功绩。
发扬“闯劲儿”
年，她为新闻宣传工作定下的目标：稳中提效。在创新突破的同时，重点强调工作效能的提升。
吴爽认为，当务之急先要将效率低、成效弱的工作，辨识出来、加以变革。她带领团队，认真梳理工作业务，针对低效能工作，进行大胆改革。
《中国安全生产报》《北京晚报》是安全生产新闻宣传的重要阵地，虽然一直运行平稳，但亮点不突出，选题常常受到限制。为此，吴爽大胆突破创新，彻底改变宣传专栏的运维模式，带领团队全面接管，模仿专业媒体实行编务会制度，自己策划，自己采写稿件。一次，《支部生活》副主编来局调研工作，对吴爽和她的团队大为赞赏：“我去了那么多单位，第一次听说政府部门的宣传专栏是干部自己采写的！”
用好“巧劲儿”
新闻宣传工作最大的特点，就是常态工作“不老少”、临时急活儿“也挺多”。要想“巧”干工作，在吴爽看来，关键是要让常态工作“制度化”，变临时工作“常态化”。依靠的，就是：早谋划、定规矩。
“早谋划”。预则立，不预则废。秉持这样的思路，吴爽总是让常态工作“往前赶”。每年年初明确了全年重点选题。同时提前为每一项工作确定切实可行的实施方案。还将临时性工作进行细分，固化具体工作的组织规范，力争突发临时性工作也有成熟模式可借鉴。
“定规矩”。坚持用“两项管理制度和三项业务制度”提升效能、把控质量。管理制度包括：业务工作牵头负责制。每项工作都有一名总牵头人，并配有多名辅助人员。就像为新闻科配上N个科长，工作统筹更加深入细致，人力调配更加充分；双月工作进度表制。以每两月为周期，明确任务、持续监督。就像为每项工作装上计时器，工作进展随时可控。还有业务制度，包括：分工包干制、执行主编制、编务会制。集中解决新闻报道谁采写、写什么、怎么写等问题。
不惜“韧劲儿”
无论何时，希望工作出绩效，其根本，总还是离不开坚韧不拔的实干。吴爽的韧劲儿，体现在对工作细节的一丝不苟，对工作标准的不懈追求，对沟通协调的不厌其烦，对文字工作的精益求精。持之以恒的坚持努力让安全生产新闻外宣工作“既稳，且准”，受到多方认可。
其间，她带领团队收获了很多“第一次”。第一次完全独立策划和采写《中国安全生产报》专版和《北京晚报》全部专栏；第一次在媒体发表评论文章和深度报道；第一次在《北京日报》头版刊发典型报道、在《中国安全生产报》重点版面，两度策划整版人物宣传；第一次实现了什么药可以治白癜风白癜风怎么治愈
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