罗辑思维，国内极具影响力的互联网知识平台，创办至今3年半，合伙人变更1次，战略定位2次调整，目前用户近万。
创始人：
灵魂人物·罗振宇（右），技术担当·吴声（左），CEO·脱不花（中）。
口号：有种，有趣，有料。
定位：提供高质量的知识服务，时间的解决方案。
客户画像：时间焦虑感强，想快速获得知识信息的群体。
企业文化：劫就劫皇纲，嫖就嫖娘娘。
翻译一下：干事就要干一件独创的大事。
创业公司，一开始都是摸着石头过河，罗辑思维也是如此。
前后经历过合伙人变更，以及战略定位的调整与升级。
定位1.0: 魅力人格体时代，
罗胖负责产品，社群，品牌核心。CEO为申音。
定位2.0: 内容电商时代，作为颜值担当的罗胖成为电商的引流入口，在节目里使劲吆喝还不带重复。
定位调整的背景：
申音与罗胖散伙分手，脱不花加入并担任CEO，吴声一直都在。
转型事件1：独家版权书籍如《战天京》1周出售53,册，同样历史类题材中排行第一。
转型事件2：借鉴淘宝商家，罗辑思维商城每周五上新，直接促成周流水翻番。奠定了CEO脱不花成功把罗辑思维带上商业化路线。
转型事件3：
知识服务商开卖月饼，14年7月卖了4万盒月饼，总计金融多万。
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